1月24日，公司在五樓會議中心召開2015年度年終工作會。
在24日下午議程中，營銷、財務、經(jīng)營、制造、研發(fā)品質(zhì)、安徽公司、黨群人事物流等7個系統(tǒng)分別匯報了2015年工作回顧與2016年工作策劃。會上還發(fā)布了提升“客戶引領(lǐng)力、資源整合力、員工成長力、社會親和力”四項課題。
24日晚上，黨委書記孫長虹傳達了東風公司2016年工作會精神，對元旦、春節(jié)期間廉潔自律再次予以強調(diào)，并作了組織機構(gòu)及部分中管崗位調(diào)整等信息通報。
最后，總經(jīng)理杜孔明作了重要講話。他說，2015年公司面對超于預期、復雜多變的外部環(huán)境，公司上下通過團結(jié)一心，保持戰(zhàn)斗力，克難進取，較好完成年度底線目標，運營保持基本穩(wěn)定�！案叨艘I(lǐng)、國際品質(zhì)、高效制造、商業(yè)模式”四大核心方策得到穩(wěn)定推進。在改善客戶、員工、供應商滿意度方面取得顯著進步，市場競爭實力和軟實力進一步提升。
2016年是十三五計劃的開局之年，公司明確了2016年事業(yè)計劃目標，將2016年工作主題定為現(xiàn)場提升年，旨在加快推進世界精鑄愿景建設，為確保新A8事業(yè)計劃達成夯實基礎。
為達成2016年目標，杜總強調(diào)了六項重點工作：一是出實招、求實效，突出抓好現(xiàn)場升級主題年活動；二是優(yōu)結(jié)構(gòu)、保增長，全力推進市場提升工作；三是防風險、提滿意，扎實做好品質(zhì)強化工作；四是強基礎、控底線，努力推進收益性改善工作；五是抓重點、促深化，持續(xù)推進商模建設；六是以四庫建設為主線，全面夯實基礎管理。
杜總圍繞2016年工作作出四點提示：一是將對標思維、倒逼思維、創(chuàng)新思維貫穿工作始終；二是用好團隊、溝通、透明、閉環(huán)等管理的基本方法；三是兩級管理團隊要始終保持克難進取、奮發(fā)向上的工作狀態(tài)；四是嚴格遵守黨風廉政建設紀律要求，遵章守紀守法、不逾紅線、不踩底線。公司上下為精鑄事業(yè)添磚加瓦，小年景好收成，指日可待！